字节豪掷百亿收购美中宜和，仅仅是互联网的财(3)

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成立于2006年的美中宜和，是中国妇儿领域的一支标杆。创始人胡澜有北医、美国俄亥俄医学院的教育背景，以及工商管理学位和在摩根大通从业的背景。16年来，美中宜和已在全国拥有7家妇儿医院、2家综合门诊中心和5家月子中心，在京津冀、长三角和珠三角区域均有布局。

而在产科之外，美中宜和在其他领域，例如产科寒冬下的“明智之选”辅助生殖赛道，是否将有更大发展？其在2020年以11亿的价格收购了北京宝岛妇产医院，进而拿到了试管婴儿业务牌照。

成立至今，虽只有不到两年的历史，周礼向八点健闻谈及字节医疗团队经历过几次大面积换人，他将其归咎于企业文化及其管理模式的冲突——百度的“层级体系”与字节的“扁平体系”，两种根深蒂固的企业文化的冲突使得极光部门并不稳定，“比如A原来是团队的老大，层级化管理的话只需要顾好执行力，让你去做123，你就去做123就好了；但扁平系管理的话相对民主，但硬币的另一面则是A的指令，B可以去推翻，C可以论证B不行，最后这个事情就很难立项并执行”。

黎磊将小荷的主要业务方式描述为：批量生产患者故事，吸引用户转向问诊业务。并认为这种形式“本质上和百度的竞价模式没有区别”，有导致“魏则西第二”的风险。理念不合也导致了部分员工出走。

据知情人士向八点健闻透露，2020年年中曾有字节相关人士接触过一些医院院长。当时还未“退休”的张一鸣计划收购一家三甲医院试水，“如果运营好了就规模化扩张，如果运营不好就做成字节内部员工医院”。但这项计划最终并未落地。